5月11日-13日，杰克服裝企業數字化轉型工作坊第二期開課。來自全國各地近30名服企管理層聚集臺州，為自身企業的發展、轉型和進步探索新思路。

本次課程分為參觀、培訓、分享和答疑等模塊。課程緊緊圍繞“服裝企業數字化轉型”展開，幫助學員們拓展思維，掌握管理要點與實戰工具。



5月11日上午，學員們分別參觀了杰克臺州灣智能廠區及文化展廳。

通過實地參觀，領略“傳統”與“智能”的深度融合。學員們紛紛表示：此次參訪，讓他們見識到智能化、數字化在制造型企業的深度應用，也感受到智能化、數字化帶來的效率提升。杰克的管理理念與運營方式，以及在數字化轉型的實踐，給他們巨大啟迪。



參觀結束，學員們開始了數字化轉型升級課。

杰克股份輪值執行總裁吳利對遠道而來的學員們表示熱烈的歡迎。她指出，杰克舉辦服裝企業數字化轉型工作坊，一是想向更多的人分享杰克在數字化轉型的實踐經驗，第二個則是希望通過實現數字化轉型的標桿案例給大家帶去更多的轉型新思路。



杰克精益專家王春元在課上為學員們做了詳細的講解。

他說道，精益化一定是數字化的基礎和前提，否則數字化本身就是浪費。先精益后數字化，這既符合工廠管理技術的升級順序，也體現了精益是基礎和前提這一作用。

杰克股份成套方案部精益項目總監高鈺為學員們分享了服裝標準工時和流水線優化應用案例，以及服裝生產如何快速轉款應用案例，并通過舉例計算向學員們傳授方法與技巧。

他強調，在快速轉款變得尤為重要的前提下，制定標準工時并落實貫徹成了日常管理重要的工作。



杰克股份成套方案部總監吳玉瓊帶來的精益思想和方法論，通過小小的實踐，使學員們茅塞頓開，這種理論與模擬演練的結合教學，讓他們感受到了汲取知識也可以這么輕松快樂。



杰克股份副總裁阮林兵向在座的學員們講解了杰克的數字化轉型路徑，及多個系統如何打通實現數據串聯，并通過多個杰克數字化案例詳細闡述，使學員們對數字化的認知更深一步。



杰克股份軟件售前交付部總監倪帥在課堂上帶來了服裝廠的數字化轉型案例。他說道，服裝企業要實現生產管理的降本增效，必須利用數字化技術，打通信息孤島，實現內外部一體化協同。



杰克股份人力資源副總經理黃艷輝分享了“數字化工廠轉型下人力資源管理轉型”。他強調，只有做到管理透明化、管理實時化、管理數據化，才能讓管理變得更“輕松”。

所學知識后續如何落實、希望得到杰克的哪些支持？學員們紛紛上臺進行分享。講師們及杰克產品族針對學員們困惑和疑問，在現場進行了詳細地解答。

三天兩夜的服裝企業數字化轉型工作坊首期已圓滿收官。結束時，學員們表示此次學習受益匪淺，老師們結合各種案例，深度解析，讓每一堂課都變得清晰生動，淺顯易懂，也讓他們從中找到了數字化的方向，為企業數字化轉型升級按下加速鍵，“回去就開干”。