2月22日，杰克2022年度質量復盤暨2023年質量工作部署大會在椒江總部舉行。

杰克股份輪值執行總裁吳利、副總裁阮林兵等線上參加，研發管理部總經理胡文海、三機產品族總經理徐永明、流程IT與質量運營部總經理李創、智能運營管理部總經理張靜等領導及來自研發、制造、品質等部門相關人員現場參加。



吳利在開場致辭中表示，質量是企業的生命線，她對公司質量工作提出了三點要求： 

一、質量文化建設要從高層做起，從自我做起，從每個人做起，打造高質量組織氛圍。

二、進一步完善多重質量預防機制，堅決落實訂單5天鎖定政策，確保質量與交期兩手都要硬。

三、既要實施質量追責，也要完善質量激勵，構建獎罰分明的質量文化導向，對質量工作做得出色、做出標桿的個人與團隊加大獎勵。 

會議對公司2022年度質量工作進行了總體回顧，各產品線進行了產品復盤，對成功案例進行了分享，對質量先進工廠進行了現場表彰。




李創發布杰克股份質量戰略：不斷滿足客戶需求，為客戶提供高質量的解決方案和產品。

他表示，杰克作為行業領軍企業，肩負著成套智聯讓服裝智造無限可能的歷史使命，我們要不斷提升全面質量管理水平，成為行業質量的先驅者，以質量贏得市場和客戶，在給客戶提供高質量產品的同時，不斷滿足客戶日益增長的期望和體驗感，為客戶量身定做高質量的成套解決方案，與客戶共同成長。

NPS項目組執行秘書周堅將介紹2023年NPS提升策略共識。

他表示，杰克2022年度NPS有著較好表現，但我們不能滿足于此，百尺竿頭更進一步，要持續不斷提升產品、營銷、服務、品牌等方面的客戶滿意度，客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。

阮林兵從八個方面部署了2023年度質量工作。

他指出，我們學習了許多先進的質量管理理念和工具，2023年要進一步將這些理念和工具學以致用，與生產實際相結合，嚴抓執行，嚴把關口，實現精準管控，嚴格閉環，不斷提升客戶滿意度，提升公司生產效益。
胡文海總結發言。

他強調，質量管理是一個系統工程，首先要從前端設計階段去識別問題，規避問題，生產制造要嚴格執行工藝流程，保證制程質量穩定。

同時，全體員工都要落實我們的質量方針、質量目標、質量戰略，構建并完善我們的質量流程、質量能力、質量工具。要深入推進質量一把手工程，確保管理責任到位，充分發揮每一位員工的作用，實現高質量發展。