11月22日，杰克首屆“高保值挑戰賽”在低調中迎來收官之戰。

這場“高保值挑戰賽”是杰克今年6月推出的全球高保值計劃的組成部分，意在讓更多的服裝企業了解其高保值模式，在互動中更好地讓用戶發現杰克產品的價值。作為行業的標桿企業，杰克的每一個“動作”幾乎都備受同行和市場矚目。這場挑戰賽盡管規模不大，但是意義卻非同尋常，因為它真正吹響了行業競爭從“價格營銷”走向“價值營銷”的號角。
據了解，這場挑戰賽覆蓋了全國2800余家專賣店，經過4個多月海選的激烈比拼，一周的線上票選半決賽，選拔出8名選手到臺州總部參加總決賽。總決賽面向全球直播，線下比賽現場8人抽簽，兩兩PK，每人縫制5塊面料，時間短者勝出。
在現場“觀戰團”的見證下，選手張亞萍以2分01秒的成績贏得第一屆高保值挑戰賽冠軍。張亞萍是江蘇鹽城藍之潤服裝廠的一名車工，由杰克經銷商推薦報名入選。為了順利完成比賽，她每天都在認真練習，“雖然心情緊張，但刻苦訓練也要保證。我認為這場挑戰賽對服裝行業提高工作效率以及降低生產成本都意義重大。”張亞萍說。

一直以來，行業內的市場活動很多都在主打價格營銷，結果往往演變成“價格戰”，導致產品價格越來越低，品質卻很難保證。為了打破這種“惡性循環”，杰克希望通過這場“高保值挑戰賽”，呼吁同行將價格競爭往“價值營銷”方向轉變。

為了更好地了解客戶需求，杰克每年都在做客戶滿意度調查。調查結果顯示，比起往年對于價格的關注，客戶今年更在意的是產品的服務和品牌，也就是“買了之后能夠有怎樣的保障”的問題。

這場高保值挑戰賽正好契合了客戶的這一需求，“我們要讓服裝廠知道，哪怕現在面臨著種種挑戰和風險，杰克也是盡自己所能為客戶提供一份保障。”杰克品牌策劃部總監金曉玲說。為此，杰克專門算了一筆賬：如果服裝廠采購了杰克的縫紉設備，在使用杰克縫紉機的三年內，成本費用是最低的，因為杰克縫紉機舊機保值率最高，置換的時候價格有保障。

杰克全球市場品牌部總經理嚴文進進一步表示：“現階段我們公司整體提倡的是‘價值營銷’。杰克的高保值屬性能給用戶帶來更高的價值，我們希望客戶能從整體的使用成本考慮去購買我們的產品，進而將這種高價值宣傳出去，讓更多的服裝企業參與進來。”

與縫紉設備接觸最密切的是車工，因此在服裝廠里，車工對縫紉機的使用體驗也在廠家對設備的選擇上占據了一定分量。金曉玲認為，“挑戰賽”與“高保值”這兩個詞雖然看似沒有太大關系，但是挑戰賽其實可以讓車工更多地參與進來，以活動作為切入點將杰克縫紉機“高質量”和“高保值”的特點展現出來。

縫紉機是一種復雜的工業產品，產品的質量與服務在一定程度上決定了轉賣時的價格。杰克這場高保值挑戰賽就是以自身實力為用戶提供一個保障，做出一份承諾。

作為一家上市公司，杰克不僅享有商業信譽，也肩負著社會責任。行動比口號更有意義，實踐始終是檢驗真理的唯一標準。有行業人士認為，如果杰克能夠通過此次行動帶動高品質的市場需求，讓有實力的同行也跟進“價值營銷”的新模式，真正從質量與價值方面來運營公司，就為這個行業帶來了一次新的機遇，制造了行業的“良性循環”。