有時候數(shù)字會讓危機變得更真實而殘酷，11日，世貿組織秘書處在一份報告中表示，通過一個全球經(jīng)濟模擬模型預測，2022年全球貿易增長預計將從去年10月的4.7%降至2.4%-3%。對紡織市場的影響可見一斑！
“目前坯布的跌幅遠超于原料成本的跌幅，導致利潤空間缺失，進入了“生產(chǎn)一米虧一米”的地步”。——江蘇某坯布生產(chǎn)廠老板
 
“山東受疫情影響較為嚴重，管控區(qū)封控區(qū)比比皆是，工人出不來，我們全廠一千多員工，排班十分混亂，工資績效統(tǒng)計起來麻煩得很”。——山東某差異化紡織工廠老板
 
“海運出不去，老外收不到貨，就在別處下訂單，越收不到貨越恐慌，越下單，其實很大部分是虛假需求啊。一旦收到貨，恐慌的虛假需求部分瞬間消失。我們被捧得越高，就有可能到時候摔的越慘。”——寧波某十萬錠外貿紡織老板

如今疫情反復、外部局勢動蕩，擺在紡織企業(yè)面前的有三大關口，稍有不慎，這三道難關可能會讓企業(yè)熬不過這個寒冬。

第一難：成本上漲利潤壓縮

據(jù)河北、河南、山東等地部分中小紡織企業(yè)反饋，春節(jié)后新接訂單比較少，國內運費不斷上漲、人民幣匯率寬幅波動加大了紡服企業(yè)、外貿公司接單的難度。利潤被大幅壓縮，甚至部分訂單虧損超過1000元/噸，棉紗、坯布累庫也在不斷增加，已壓得不少企業(yè)喘不過氣來。

河北邯鄲某中型紡織廠表示，導致企業(yè)有短期減產(chǎn)甚至停產(chǎn)預期的因素一是國內疫情大面積擴散，防控持續(xù)升級，部分地區(qū)物流陷入停擺狀態(tài)，對紡織企業(yè)經(jīng)營雪上加霜。不僅山東、河北、江蘇等地一些棉花倉儲庫出入庫等受到制約，而且棉紗發(fā)運也不順暢，且運費不斷上漲。二是人民幣匯率寬幅波動加大了紡服企業(yè)、外貿公司接單的難度。俄烏局勢、國內疫情及美聯(lián)儲加息等多重不確定性使市場成交趨于謹慎，人民幣對美元匯率延續(xù)兩周走低，幾乎回吐了年初以來的全部漲幅。

第二難：掉入訂單陷阱

虛假需求這個話題，就像存在在外貿型紡織企業(yè)心中的一個幽靈，如果翻開微博，會發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有不少類似的擔憂聲音出現(xiàn)。這就是外貿人口中所謂的訂單陷阱，這實際上是一個極特殊外界因素改變引起的產(chǎn)業(yè)異象。如果不能及時踩剎車，企業(yè)資金鏈斷裂幾乎會成為必然。

第三難：用工排班混亂

此次疫情爆發(fā)，使得訂單被大量擱置乃至取消，工人到位了卻無單可做，隨后開工率出現(xiàn)大幅下滑，不少企業(yè)開始限產(chǎn)甚至放假、裁員。供給兩端先后受到?jīng)_擊，對整個紡織行業(yè)來說打擊巨大。

疫情打亂了紡織行業(yè)運行節(jié)奏，導致了一季度整個行業(yè)業(yè)績滑坡，甚至第二季度也可能不會出現(xiàn)所謂的產(chǎn)銷旺季，紡織老板們已是如坐針氈，也請紡織家人們，在做好疫情防控的同時，以底線思維模式客觀評估自己的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，保護好企業(yè)的資金流、物流以及客戶的黏性，同時做好應對系統(tǒng)性風險爆發(fā)引發(fā)企業(yè)運營風險的應對策略，在變化之中不斷尋找企業(yè)在行業(yè)內的戰(zhàn)略定位。